除此之外，设定绩效目标是有规律可循的，是有方法的，刚才所讲的目标不可讨论还仅仅是一种积极的心态。在实际操作中，设定绩效目标主要有如下几种方法：第一，历史数据法。对之前的历史数据进行对比分析，找到目标设
我在给企业做绩效管理咨询与培训时，面对这种现象，往往我会问学员一个问题：如果老板让你从50层楼上跳下去，你的第一反应是什么？大家的回答五花八门，有的说老板先跳，有的说给多少钱，有的说为什么要跳，这些回
绩效评价结果的应用是企业推行绩效管理系统必须要面对的问题，如果绩效管理系统只做评价，但不考虑绩效评价结果的使用，那绩效管理无疑失去了它存在的价值，但是，绩效评价结果只要一应用，就存在争议，存在激励性与
很多企业在目标分解过程中没有找到合适的方法，除了一些财务目标，只是把本部门的职责进行提炼后当做部门KPI，至于这样的KPI与公司目标是不是有关系，就不管了。而绩效目标分解要回答的关键问题是：企业战略目
这是我在给企业做绩效管理咨询与培训时经理人感到非常困惑的问题之一：为什么目标分解了，但到绩效评价时发现各部门目标都完成了，有的甚至超额完成，但公司整体目标却没有完成，这到底是怎么回事？ 显然，这个问
企业在推行绩效管理的时候，绩效评分是个必然面临的问题，为了避免考核评分的“集中化”倾向，也就是上级主管在评分的时候不可避免的会有“打高分”的现象，为了避免考核得分居中，分不出优劣，于是常常加上一个强
客户：上汽通用五菱 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/20 0:00:00 完成2天的训练后，学员能。。。 ?了解现代教育理论的三大核心主张和成年人学习的五个方面的特点 ?从心理学的角度了
客户：北京HR高级职位氧职场 地点：北京市 - 北京 时间：2016/1/9 0:00:00 正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，
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