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精益讲师课程
于晓光
汽车家电等离散制造行业的
精益
计划与物流改善
精益
计划
精益
物流
自2010年加入咨询行业进行供应链的计划与物流咨询，服务过接近50家客户，逐渐发现从供应链咨询的角度看，可以分为流程行业，机电类消费品，机电类工业品三类。每个大类
于晓光
医药、食品、日化等流程行业的计划与物流改善
计划
精益
改善
由于外部经济环境的变化，企业都将注意力转移到了供应链，希望强化供应链管理，来降低成本，减少库存，优化资源配置，提升交付率。普遍认为计划是供应链管理的核心，但是如何
李家全
6S管理实战
6S
精益
6S
精益
生产
我们的现状，通过实际引出6S概念及要求 1、我们应该如何理解6S？ 6S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标？ 3、如何有效推
余伟辉
精益
文化，没有宣传就不好玩了
精益
生产
员工流失
博凯
余伟辉
精益
宣传
精益
生产不是一个人的战斗！
精益
生产的推行与持续改善氛围的营造，需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！ 一、
精益
郭峰民
精益
生产沙盘模拟
精益
生产
沙盘
课程收益： 1、从沙盘模拟中理解传统制造方式与现代制造方式的区别 2、让学员理解客户的需求制造方式才是第一生产方式 3、让学员掌握发现企业生产中存在的浪费 4、让
余伟辉
精益
改善，没有无缘无故的员工参与
精益
生产
员工流失
博凯
余伟辉
员工参与
在展开这篇论述之前，不妨扪心自问以下几个问题： 1、你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗？ 2、你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗？ 3、你会不会觉得工
李忠
供电企业
精益
管理与精细化实战
生产管理
现场管理
精益
生产
精细化管理
电力
一、
精益
思想与
精益
核心文化： F 企业成长3步曲：做大→→做强→→做长 ü 思考：做大与做强的区别是什么？ ü 思索：对于“世界500强”的反思 F 企业三种经营
李忠
电力企业班组
精益
管理与精细化实战
生产管理
现场管理
精益
生产
精细化管理
电力
一、发电企业班组新挑战 共享、共悟、共勉 l 修炼成精（学习、思考、实践） l 心中三感 班组管理4大新挑战 l 班组长自我能力“短板” ü 思索：技术骨干型班组
常亮
管理变革与
精益
领导力修炼
领导力
执行力
企业文化
职业素养
团队建设
◎课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、 ◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间：2天 ◎本课程与其他专家同类课
李忠
《浪费消除与流程
精益
优化的利器 --从IE手法到VSM价值流优化的深度实践》
精细化管理
精益
生产
现场管理
质量管理
生产管理
u 【课程背景】 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已
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