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班组讲师课程
蔡际雄
现场管理
6s，现场，
班组
，标准化
一、为什么要做好现场管理 1、确保生产安全 2、提高工作效率 3、保证产品品质 4、降低生产成本 5、统一作业标准 6、树立良好形象 7、促进团队协作 8、优秀企
刘英
《高绩效
班组
管理》咨询式培训
中层管理
生产管理
现场管理
质量管理
沟通技巧
培训实施大纲： 1、
班组
长的角色与职责 ² 做对的事情与把事情做对 ²管理者的角色定位 ²从“业务能手”转变为“管理高手” ²认识自己的价值 ²确认追随的角色 ²
陈光军
班组
长角色认识与管理沟通
沟通理念与技巧，管理沟通
第一部分
班组
长职业素养与角色认知 一、
班组
长的角色认知 1.
班组
长的地位和使命 ■
班组
长是企业中基层的管理者，
班组
长的水平决定企业的执行力； ■
班组
长是品质
李忠
《9０＼0０后新生代员工的高效管理》-专为制造型企业一线
班组
长设计
精益生产
沟通技巧
执行力
团队建设
【课-程-内-容】：１４Ｈ 模块一：
班组
人员管理的新挑战 一、小组讨论：90＼00后年轻员工的人性优缺点、工作心态与成因分析 ü 社会原因（改革开放及经济腾飞时代
李近强
班组
长综合能力提升
班组
长
班组
班组
管理
班组
建设
金牌
班组
自我修炼 一、
班组
长角色认知 1. 新时期下主管面临的挑战和机遇 2.
班组
长应具备的基本功 3.
班组
长的多角色转换 4. 学会从员工心态，转变成为
班组
长的心
郭峰民
卓越
班组
长系列课程
班组
长
中层管理
团队建设
精益生产
生产管理
课程收益： 1、理解
班组
长角色和管理的核心 2、学会组建卓越
班组
的五大步骤 3、学会现场管理改善思路和维持 4、熟练掌握班前会的操作要领 5、学会与员工上司沟通核
魏淼清
热电厂
班组
管理培训大纲
培训师培训
团队建设
中层管理
领导力
执行力
热电厂
班组
管理培训大纲 第一篇 发电厂
班组
管理基础篇 第一章 新时代管理与
班组
管理 第一节 电力能源形势分析 第二节 热电企业发展与时令
班组
管理 第三节 热电厂各
徐夏煜
《
班组
长安全质量责任制》8课时（一天）
生产管理
房地产
家居建材
《
班组
长安全质量责任制》8课时（一天） 培训目的：
班组
长作为操作层的最基础安全质量保障人员其工作态度、工作质量的好坏决定了产品的最终质量与企业的安全生产。如何把
李坚
夯实企业基层
班组
长管理能力提升-电力行业专用
班组
长
生产管理
电力
【课程收获】： 1. 了解
班组
长的角色与职责认知，协助上级，做好下属 2. 掌握团队高效高通、激励的方法，提高员工士气与执行力 3. 掌握现场日常管理的要点，做好
李坚
卓越
班组
长的七项修炼-电力行业专用
班组
长
生产管理
电力
现场
【课程收获】： 1. 了解
班组
长的角色，清楚
班组
长的使命与责任 2. 掌握现场管理的基本事项，提高现场工作效率 3. 掌握现场问题的发现、分析与解决的技巧 4.
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