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组织变革讲师授课见证
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数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，信息技术的发展已经改变了我们的生活方式和工作方式。企业作为社会的基本单位，也面临着深刻的变革与挑战。为了适应这一变革，组织需要不断创新管理模式，提升
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”，也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
王兴茂
组织变革
7：变革的领导者与工作组
战略管理
一、确定变革的领导者 在发动变革之前，一定要确定变革的领导者以及支持者，也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中，领导者一定要率先行动，调集所有必要的资
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代，技术的发展使我们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。对于企业而言，如何适应这个时代的发展，实现
组织变革
和管理创新，已成为关乎企业生存与发展的关键问题。
孙斌
由反腐
组织变革
谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来，意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心，一时间，老虎苍蝇纷纷落马，贪官污吏胆战心惊，百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（1）
企业管理
企业再造理论认为现有的组织结构是金字塔型的，不仅臃肿庞大，俨然一个行将灭绝的“大恐龙”，造成对环境适应不良，而且内部结构繁杂、低效，往往漠视顾客，造成价值链混乱，不
齐振宏
组织变革
的理论基础：企业再造理论（2）
企业管理
所谓“流程再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和
组织变革
客户： 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容：流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院（INIFAC）与新加坡引导师协会（FNS）在中国的合
刘华鹏
腾讯
组织变革
，号召员工发扬“小公司精神”
互联网+
腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而，如今腾讯员工已经达到2万人，公司规模日趋庞
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