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孙军正预算调整管理办法

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财务管理
第1条为了规范公司预算调整的管理，加强公司预算控制的科学性，特制定本办法。第2条本办法适用于公司总部及所属分公司、子公司。第3条进行预算调整必须遵循的原则1．

何毅明 6、顾客讲：没有预算(没有钱)。

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销售技巧
对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。 (1)前瞻法：将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的

孙军正预算执行责任制度

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财务管理
第1条目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，公司在实施预算控制时必须明确预算执行责任，并按照岗位分工控制的原则赋予有关部门在预算执行中的相应职责和权限。

周传文《企业全面预算管理》无锡地铁集团

曾国庆预算有效实施四大前提

乐载兵削减成本：让营销预算更划算

营销管理

史文耀年终总结评审与新年预算计划

石斌全面预算管理追求天地人和的境界

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财务管理
预算工作是企业管理的一个系统工程，从组织、制度、流程、方法到人、财、物、信息流的密切结合，绝非简单的财务预算或是财务部门能够完成的工作。中国的哲学非常有意思，“天地

孙军正存货预算编制管理细则

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供应链管理
第1条为了合理利用公司资源，规范存货预算编制工作，有效控制存货费用支出，特制定本细则。第2条权责单位1．仓储部负责存货预算的编制工作。2．财务部负责存货预算的协

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