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刘小明薪酬管理的四个实践

薪酬管理

刘小明薪酬管理的四个实践

薪酬管理
和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，

乐载兵驱动业绩的薪酬设计与管理

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薪酬管理
在制定薪酬策略时，如何确保内部各个岗位之间具有公平性？如何实现对外具备一定的竞争力？如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用？如何量化评估操作，实现公平公正工

乐载兵如何创建企业整体薪酬战略

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薪酬管理
如何创建企业整体薪酬战略传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和

沈愉魁《薪酬管理的保障与激励》

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薪酬管理
客户：德荣集团地点：湖南省 - 长沙时间：2014/3/22 0:00:00 《薪酬管理的保障与激励》一、薪酬“蛋糕”的保障作用二、薪酬“蛋糕”的激励作用

卢岩联想薪酬设计的奥秘何在？

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薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采

刘新苗让薪酬福利舞动起来

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薪酬管理
目前薪酬福利一直是困扰企业的难题，因为这与企业的支付能力，企业的利润和行业发展、企业家的经营战略有很大的关系。在市场经济环境下，劳动者也变的很浮躁，企业薪酬福利留人

王美江薪酬管理六大禁忌

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薪酬管理
论文描述：薪酬管理六大禁忌一、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措

伯仁薪酬体系设计六大误区

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薪酬管理
薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几个步骤中，存在着六大误区，影响到企业

薪酬讲师授课见证

薪酬培训师授课见证

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