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孙子兵法讲师授课见证
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案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他
杨天林
营销峰会最需要导入《
孙子兵法
》的商战智慧
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企业的冬天真的来了！企业的年末也已经来了！2013商战的预演也已经来了……古语云：凡是预则立，不预则废。当今世界，只有懂得预见未来，快人一步，提前行动的企业才可能基
金明
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与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例3： J经理是F公司的一个分公司经理，脾气相当暴躁。据他手下的员工讲，他们经常能听到J经理在办公室大发雷霆的情形，动辄扬言要把某某开掉，一开始大家都挺害怕，于是
金明
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企业的战略目标必须是“以全争于天下”——占领你的市场。你必须要确定所要追求的市场，并致力于在这些市场中取得相对的市场优势地位。通过这样做，企业将能够确保生存和繁荣。
姜汝祥
作客新浪谈
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与企业管理实录
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大家好！ 姜汝祥：非常高兴今天我们又在一起讨论一个非常有意义的话题，就是
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对现在企业管理中的影响和作用。今天我们非常高兴地请到了两位嘉宾，一位是中国人民大学的
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】火攻地十二
国学管理
【原文】 凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。 行火必有因，因必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
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大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给
褚良才
褚良才讲
孙子兵法
---非阴谋，而真智慧
易经风水
褚良才，浙江大学教授，现为国际易文化研究会首席顾问、全国高校
孙子兵法
研究会会长、美中文化交流协会荣誉教授、浙江大学军事理论教研室主任、敦煌学研究会理事、国内外十大亿
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】兵势第五
国学管理
【原文】 孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虚实是也。 凡战者，以正合，以奇胜。
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】始计第一
国学管理
【原文】 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以七计，而索其情。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意
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