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绩效面谈讲师授课见证

安新强 绩效面谈的8大技巧
在绩效面谈中，经理是主导者，如何使面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。下面请看
梁伟权 绩效面谈与绩效辅导
绩效管理
客户：中国电信有限公司河南公司 地点：河南省 - 开封 时间：2014/11/21 0:00:00 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节，通过绩效面谈实现上级
孙军正 绩效面谈的技巧
绩效管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，管理者在进行绩效面谈时应注意运用以下技巧。技巧一：选择一个安静的环境绩效。面谈的环境非常重要，因为环境会影响
孙军正 绩效面谈情景2
绩效管理
销售科长李科长找访销中心方主任进行绩效面谈。李科长很认真地准备了，并选择一个安静的会议室作为绩效面谈地点，双方落座，李科长说："老方，我们是老同事老朋友
孙军正 绩效面谈的内容
薪酬管理
文/中华讲师网著名讲师孙军正绩效管理专家孙军正老师认为，绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。第一，谈工作业绩。工作业绩的综合完
安新强 绩效面谈的原则与技巧
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让
安新强 如何做好绩效面谈？
面谈前，管理者和员工都必须有充分的事前准备管理者的准备工作主要集中在两个方面：一是时间、地点的准备和安排；二是相关材料的分析和准备。管理者应与员工事先商讨双方都能接
孙军正 案例：绩效面谈之争
绩效管理
案例：绩效面谈之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的
安新强 绩效面谈的重要技巧
绩效管理
绩效面谈的重要技巧 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式
孙军正 如何让绩效面谈好谈？ 
绩效管理
我们认为，绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有
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