3缺失揭示企业员工培训低效之困很多企业花费了大量的人力精力，把企业员工培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生
新时期员工的管理“要管理好85后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们…”海尔集团CEO张瑞敏当下80后的员工已经成为企业发展的主力军，有人说，
无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。第一步：合理的数量。 也许
如果今天没有收获，那就是在倒退！孟母三迁，当周边的环境已经是那样的时候，只有内心足够强大才能做到坚持。 曾经，在每天8小时的工作中安逸的享受着；曾经，期盼着那时间轨迹上的升职加薪；曾经，以为自己的一
企业组织系统中一般分为高层、中层、基层三个层面的人员，高层领导，中层管理，基层作业，其中中层管理人员承上启下，承担着企业内部管理的大部分管理职能，一个企业是否能够顺利发展壮大，中层起到至关重要的作用。
经常自省，修炼卓越自我“自省”就是通过自我意识来省察自己言行的过程。为什么首先要养成经常自省的习惯呢？因为自省是人的一种自我修复机制。如果把人比作一台电脑，难免会有“病毒”入侵的时候，那在自我修复机制
企业在培训方面的三大隐患隐患1：难以形成有价值的传承和积累；隐患2：对培训效果缺乏有效的控制手段；隐患3：缺乏课程设计的操作标准。企业在培训方面的三大隐患具有普遍性，其中隐患3“缺乏课程设计的操作标准
步步为营，登上事业金字塔尖这是一个人人都渴望成功的年代，每个人都“摩拳擦掌”地想证明自己的价值、想要出人头地，想要拥有“一览众山小”的豪迈气概，想要众星捧月的畅快人生，想要“我不想做什么就可以不做”的
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分
“管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。" 管理要创新，创新要有动力，首先需要领导力，领导力是运用之妙就是领导艺
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