808管理咨询大讲堂：《绩效管理的三大关键控制点法》 （人力资源管理类） 企业要获得最大效益，因此，要进行绩效管理。而企业进行有效的绩效管理，有三个关键点。或曰有效的绩效管理系统必须具备以下三个
808管理咨询大讲堂：《几种典型的异议处理成交法》 （销售技巧） 销售是一种以结果论英雄的游戏，销售就是要成交。没有成交，再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中，除了成交，别无选择。但是
808管理咨询大讲堂：《管理者的有所为和有所不为》 （管理谋略类）何为称职的管理者 优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企业需要的不是
808管理咨询大讲堂：《职场生存法则》 （个人素养类） 野牛的“民主选举”——员工合作：非洲大草原上的野牛在大迁徙的过程中，遇到选择方向的时候，一头“德高望重”的母性头牛先趴下，将犄角朝向某个方向
808管理咨询大讲堂：《管理者应怎样培养组织管理能力》 （管理谋略类） 组织管理能力是指为了有效地实现目标,灵活的运用各种方法,把各种力量合理的组织和有效的协调起来的能力.包括协调关系的能力和善于用
808管理咨询大讲堂：《营销失败经典案例》 （市场营销类） 俗话说“智者千虑，必有一失”。在市场竞争日趋激烈和全球经济一体化的今天，许多赫赫有名的企业也免不了有“惨败”的时候。收集一部分经典案例
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》 （团队建设管理类）一、明确大家都认同的目标 目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》 （团队建设管理类） 所谓情商（即EQ）是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上，对情绪进行成熟的调节，以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能
808管理咨询大讲堂：《如何打造高效团队》 （团队建设管理类） 要建设一支高效团队，可从以下五个方面去思考： 1、要有核心人物 一个高效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，
808管理咨询大讲堂：《营销技巧中的人性分析》 （市场营销应用类） 俗话说,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性。现在就人性和大家分享：人一共分四种性格：活泼型、力量型、完美型、和平型
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