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中国“目标经营→管理→营销”体系的问题诊断与解决型训导师
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808管理咨询大讲堂:《绩效管理的三大关键控制点法》 (人力资源管理类) 企业要获得最大效益,因此,要进行绩效管理。而企业进行有效的绩效管理,有三个关键点。或曰有效的绩效管理系统必须具备以下三个
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808管理咨询大讲堂:《几种典型的异议处理成交法》 (销售技巧) 销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交。没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中,除了成交,别无选择。但是
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808管理咨询大讲堂:《管理者的有所为和有所不为》 (管理谋略类)何为称职的管理者 优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事,在管理工作中,平凡不等于平庸,不平凡也不等于卓越。企业需要的不是
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808管理咨询大讲堂:《职场生存法则》 (个人素养类) 野牛的“民主选举”——员工合作:非洲大草原上的野牛在大迁徙的过程中,遇到选择方向的时候,一头“德高望重”的母性头牛先趴下,将犄角朝向某个方向
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808管理咨询大讲堂:《管理者应怎样培养组织管理能力》 (管理谋略类) 组织管理能力是指为了有效地实现目标,灵活的运用各种方法,把各种力量合理的组织和有效的协调起来的能力.包括协调关系的能力和善于用
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808管理咨询大讲堂:《营销失败经典案例》 (市场营销类) 俗话说“智者千虑,必有一失”。在市场竞争日趋激烈和全球经济一体化的今天,许多赫赫有名的企业也免不了有“惨败”的时候。收集一部分经典案例
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808管理咨询大讲堂:《如何提高团队的情商》 (团队建设管理类)一、明确大家都认同的目标 目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要
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808管理咨询大讲堂:《如何提高团队的情商》 (团队建设管理类) 所谓情商(即EQ)是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上,对情绪进行成熟的调节,以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能
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808管理咨询大讲堂:《如何打造高效团队》 (团队建设管理类) 要建设一支高效团队,可从以下五个方面去思考: 1、要有核心人物 一个高效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物。他发号施令,指明方向,
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808管理咨询大讲堂:《营销技巧中的人性分析》 (市场营销应用类) 俗话说,爬山要懂山性,游泳要懂水性,做营销的一定要懂人性。现在就人性和大家分享:人一共分四种性格:活泼型、力量型、完美型、和平型
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