课 程 背 景 产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应
第一部分流程建立和优化基础1、流程再造的基础知识 1.1流程问题的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程与企业管理的关系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5什么是流程，流程定义的五大要素1.6
课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1. 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2. 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 3. 如何在研发内部建立团队考核的方法？4. 如何
第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7、项目管理知识体系的框架8、项目群管
第一部分 研发管理体系概述1. 成长期企业研发体系主要问题剖析1.1 成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机1.2 企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现1.2.1 对产品开发和研发管
课程背景“质量等于利润”，美国著名管理学家汤姆?彼得斯直截了当地道出了质量对企业发展的重要性，如同企业的生命来源。同样地，美国著名质量管理专家朱兰博士也曾提到：“提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量
第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）?全球范围产品创新的新趋势（结合案例）?创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）?关于创新的一些基本问题：?重新界定产品的边界?重新阶段
第一部分 中层管理者的角色定位与认知 讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命
课程内容 1 研发绩效管理概述 1.1 企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2 企业如何做好研发绩效管理？ 1.3 人力资源管理大厦 1.4 什么是绩效 1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核
课程大纲 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1 技术人员向管理转型的必要性 1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2 管理人员与技术人员的素质模型 1.1.
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
